部分海歸認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的小民企不夠成熟，在短時(shí)間內(nèi)可上升的整體空間不大，所以一些海歸將發(fā)展中的小民企當(dāng)作跳板，積累經(jīng)驗(yàn)后再選擇更好的就業(yè)平臺(tái)。

　　而當(dāng)一些海歸從中小型民企向外跳槽時(shí)，也有另一些海歸看準(zhǔn)了民企成長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，愿意和發(fā)展中的企業(yè)一同打拼。留學(xué)法國(guó)的專家說(shuō)：“很多人覺(jué)得國(guó)企和外企是我們的選擇，用股市比喻的話，它們就是績(jī)優(yōu)股了。而民營(yíng)企業(yè)對(duì)于很多海歸來(lái)說(shuō)，其實(shí)也是一種潛力股，我們會(huì)比較看重它在市場(chǎng)化和經(jīng)營(yíng)方面的靈活性。”

　　對(duì)此，某公司的招聘負(fù)責(zé)人認(rèn)為，海歸選擇成熟的公司就職，可以在開(kāi)始獲得一個(gè)較高的起點(diǎn)。而選擇一些發(fā)展中的民企就業(yè)，主要是考慮到在企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)成本，他們可以與企業(yè)一起成長(zhǎng)，最終達(dá)到一定的職業(yè)高度。這個(gè)機(jī)會(huì)成本的回報(bào)有時(shí)是巨大的。

　　在很多海歸眼里，國(guó)內(nèi)的民企多為家族式企業(yè)，裙帶關(guān)系較多、管理水平低下。部分海歸因無(wú)法適應(yīng)國(guó)內(nèi)本土企業(yè)的管理制度，便不將民企作為擇業(yè)的首選，最后的選擇是不得已做出的，但這種不得已，隨著時(shí)代的發(fā)展，民企的成長(zhǎng)，漸漸成為一種趨勢(shì)性的選擇。

　　而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，很多民營(yíng)企業(yè)將現(xiàn)代化管理制度引入內(nèi)部，如國(guó)內(nèi)的華為技術(shù)有限公司，早在1998年就開(kāi)始以美國(guó)休斯公司、IBM、貝爾實(shí)驗(yàn)室和惠普的公司為參照對(duì)象，進(jìn)行一系列制度改革，現(xiàn)如今已迅速成長(zhǎng)為全國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)。

　　國(guó)內(nèi)還有很多像華為一樣的領(lǐng)軍民企，例如：蘇寧電器、百度、美的集團(tuán)等。這些民企在現(xiàn)代化制度的推動(dòng)下，憑借著創(chuàng)新理念、尖端科技、國(guó)際視野與外企同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。在這些引領(lǐng)潮流的民企中，很大一部分就是一些早年海歸創(chuàng)辦的。在這些大民企的麾下，已經(jīng)積聚了一大批有真才實(shí)學(xué)的海歸。海歸們?cè)谶@里找到了自己的位置，實(shí)現(xiàn)著自己的理想，他們與企業(yè)一同成長(zhǎng)。

　　海歸回國(guó)找工作大多首選外企，他們普遍認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)在外企會(huì)更明顯、發(fā)展空間更大，但情況并不都是如此。一些進(jìn)入外企工作的海歸會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己容易被框定在一定范圍，較難有晉升空間，且很容易觸到職場(chǎng)的“透明天花板”。